İçindekiler:
Çalışan eğitimi programları, çeşitli büyüklükteki organizasyonlara faydalıdır. Küçük şirketler bile müşteri hizmetleri becerilerini geliştirebilirler. Büyük organizasyonlar genellikle çalışanların gelişimini ve değişen teknolojileri hedef alan eğitim programlarına ihtiyaç duyarlar. İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği, çalışanlara eğitim programları sunmanın çalışanların daha fazla angaje olduklarını ve örgüte kararlı olmalarını sağladığını belirtti. İş moralinizi iyileştirmek ve yeni beceriler kazandırmak için kuruluşunuzda bir çalışan eğitim programı uygulayın.
Günün Videosu
Adım 1
Örgütsel ihtiyaçlarınızı analiz edin. Yöneticilere ve yöneticilere röportaj yapın ve güçlendirilmesi gereken çalışanların performans alanlarını belirleyin. Genel performans sorunlarını bulmak için çalışan performans değerlendirmelerini gözden geçirin. Benzer şekilde boyutlandırılmış ve odaklanmış kuruluşların insan kaynakları departmanını arayın ve hangi eğitim programlarının kendileri için değerli olduğunu sorun.
2. Adım
Araştırma bulgularınızı komiteye veya şirketin liderlik ekibine gösterin. Ayrıntılı bir sunum hazırlayın ve sorularınızı cevaplamaya hazır olun. Önerilen her programın yararlarını, öngörülen maliyetleri ve zaman gereksinimlerini özetleyin. Sorunlu alanların ayrıntılı analizini ve olası çözümleri hazırlayarak her bir programa duyulan ihtiyacın gösterilmesi. Giriş, öneri ve değişiklikler iste.
3. Adım
Planınızı tamamlayın ve gelecek mali yıl için bütçenizi belirleyin. Şirketinizin bütçeleme sürecini kullanarak para isteyin. Personel eğitim bütçenizi hesaplarken, materyalleri, seyahat, konuşmacı ücretleri, bilgisayar erişim ücretleri ve yiyecekleri bütçelendirilmiş tutarda ekleyin. Mali yıl başlamadan önce para isteyin, mali yılda haksız yere para talep etmek yerine.
Adım 4
Toplam bütçeyi alın ve fonları departmana, çalışana veya eğitim programına göre ayırın. Bu, Amerikan Eğitim ve Gelişim Derneğini önerir. Her bir eğitim programından beklediğiniz faydaları göz önünde bulundurun ve programın maliyetinin size istenen sonuçları sağlayıp sağlayacağına karar verin. Eğitim programlarının gerekli veya isteğe bağlı olup olmayacağına karar verin.
Adım 5
Önümüzdeki yıl sunacağınız eğitim sınıflarını listeleyin. Sınıfları türüne ve çalışanların katılımına göre bölün. Bir zamanlama hazırlayın ve şirketinizin intranetinde yayınlayın. Mümkünse, çalışanların değerli personel zamanından kazanmak için elektronik olarak kayıt olmasına izin verin. Bölüm çizelgelerine ve iş akışına duyarlı olun.
6. Adım
Dış firmalarla sözleşme veya seçme ve dahili eğitici eğitim verme. Potansiyel eğitici referanslarını arayın ve materyalleri ve sunum stilinin ihtiyaçlarınıza uygun olduğunu teyit edin. Ona çalışmalarından örnekler vermesini, komisyon ücretlerini ve gerekli ekipmanların bir listesini vermesini isteyin.Dışarıdan verilen eğitim, idari ve program maliyetlerini düşündüğünüz zaman tasarruf edebilir.
Ele alacağınız eğitim programları için dahili bir eğitmen seçin. Alanında uzman bir çalışanın bir ders vermesini veya şirketinizin insan kaynakları departmanının bir üyesinden faydalanmasını istersiniz. Sınıf içeriğinin net beklentilerini belirleyin ve bir geri bildirim sistemine sahip olun. Eğitim, çalışanların iş tanımlarının bir parçası değilse ekstra tazminat düşünün.
7. Adım
Her programın başarısını programın tamamlanmasından hemen sonra değerlendirin. Katılımcılardan hazırlanan değerlendirme formlarını doldurmalarını isteyin. Daha ileri eğitim için planları yapmak için yorumları analiz edin. Eğitim programlarının etkinliğini devam ettirmek için yıl boyunca denetçilerle takip.
