İçindekiler:
- Gün
- Teklif Saygı Video> Bir çalışanın saygı malzeme ödülleri kazanarak daha iş tatmini üzerinde daha büyük bir etkiye etti gösteren Bloomberg BusinessWeek'te 2008 makaleye göre. Yazar Carmine Gallo, tanıma anahtarı dikkat vermek için kaynar diyor. Gallo denetçiler kişiye saygı konuşma ve yüksek çekimler göz teması olduğunu, kesintilerden kaçınmak ve konuşma yapan zaman bir çalışanın çıkarları ve hedefleri hakkında sormak göstermek toplantılarda dizüstü bilgisayarlar, cep telefonları ve BlackBerrys hendek olduğunu göstermektedir.
- Bazen bir hediye hacim bildirebilir. Kamuoyunun takdiriyle ödüllendirildiğinde takdir ödülleri üstün performans ve sadakati teşvik edebilir.
- Girişimcilik web sitesi Edwardlowe. org, şirketleri kârlarını çalışanlarla paylaşmaya teşvik eder. Kâr paylaşma ya da eşitlik tazminatı adı verilen bu program, çalışanlara şirkette kişisel bir mülkiyet ve yaptıkları işi yapmaya teşvik sağlar. Kâr paylaşımı, çalışanların bir şirketin başarısının bir parçasını hissetmelerine ve bir mülkiyet gururunu teşvik ederek bir başarı duygusu hissetmelerine olanak tanır.
- , çalışan teşvik gezileri sadece iyi vakit geçirmek için çekici bir konuma insanları gönderme ilgili değildir. Geziler, en fazla çalışan sayısından en fazla gelişime ilham vermelidir. En etkili teşvik gezileri, bir çalışana kişisel olarak anlamlı ve motive olmalı. Şahsen anlamlı olan teşvik gezileri, şirket için daha fazla getiri sağlayacak daha fazla angajmana ilham verecektir.
" İnsanlar ne kadar çok bakım yaptığını bilene kadar ne kadar biliyorsanız önemlidir "diyen popüler sözler temel oluşturmalıdır iyi bir çalışan teşvik programı. İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği'nin 2009 Çalışanı Memnuniyeti anketine göre, çalışanların yüzde 52'si yönetim tarafından ödüller ve teşviklerle tanınmanın iş tatmini için çok önemli olduğunu söyledi.
Gün
Teklif Saygı Video> Bir çalışanın saygı malzeme ödülleri kazanarak daha iş tatmini üzerinde daha büyük bir etkiye etti gösteren Bloomberg BusinessWeek'te 2008 makaleye göre. Yazar Carmine Gallo, tanıma anahtarı dikkat vermek için kaynar diyor. Gallo denetçiler kişiye saygı konuşma ve yüksek çekimler göz teması olduğunu, kesintilerden kaçınmak ve konuşma yapan zaman bir çalışanın çıkarları ve hedefleri hakkında sormak göstermek toplantılarda dizüstü bilgisayarlar, cep telefonları ve BlackBerrys hendek olduğunu göstermektedir.
Bazen bir hediye hacim bildirebilir. Kamuoyunun takdiriyle ödüllendirildiğinde takdir ödülleri üstün performans ve sadakati teşvik edebilir.
Tanınma programlarında danışman olarak çalışan Kartal Tanınması, çeşitli çalışanların teşvik programlarını önermektedir. Saygın firmalardan hediye kartları sunmanın yanısıra hizmet süresi boyunca yaka iğnesi gibi geleneksel ödüller de yüksek performans gösteren çalışanları motive etmeye ve korumaya yardımcı olabilir. Kartal, saygınlığı ve hayranlığı ifade etmenin bir yolu olarak bir çalışanın akranları önünde sunum yapmayı önerir.
Girişimcilik web sitesi Edwardlowe. org, şirketleri kârlarını çalışanlarla paylaşmaya teşvik eder. Kâr paylaşma ya da eşitlik tazminatı adı verilen bu program, çalışanlara şirkette kişisel bir mülkiyet ve yaptıkları işi yapmaya teşvik sağlar. Kâr paylaşımı, çalışanların bir şirketin başarısının bir parçasını hissetmelerine ve bir mülkiyet gururunu teşvik ederek bir başarı duygusu hissetmelerine olanak tanır.
Basitçe ifade etmek gerekirse, kâr paylaşımı, bir şirketin kârının bir bölümünü alır ve şirket çalışanlarını çalışanların arasında bölüştürür. Para çalışanların maaş kontrollerinde, düzenli ya da yıllık olarak, toplu olarak görünür. Maritz, St. Louis, Missouri merkezli bir iş danışmanlık firması göre
Gezi ve Tatil
, çalışan teşvik gezileri sadece iyi vakit geçirmek için çekici bir konuma insanları gönderme ilgili değildir. Geziler, en fazla çalışan sayısından en fazla gelişime ilham vermelidir. En etkili teşvik gezileri, bir çalışana kişisel olarak anlamlı ve motive olmalı. Şahsen anlamlı olan teşvik gezileri, şirket için daha fazla getiri sağlayacak daha fazla angajmana ilham verecektir.
Maritz, teşvik yolculuğu kazanmış 10 çalışandan birinin en iyi nedenlerinden biri olan "keyifsiz yolculuk" ve "zamanlama çatışması" gerekçesiyle almamasını söyledi.Birden fazla hedef veya zaman aralığı sunmak, en iyi performansı motive etmenize yardımcı olabilir.
