İçindekiler:
- Genel Bakış
- yazıyor. AMA, toplantıdan önce çalışanın kendine bir değerlendirme yazmış olması gerektiğini söyledi. Paylaşılan bir değerlendirme süreci, savunma gücünün ortadan kaldırılmasına yardımcı olur ve olumlu bir not alınarak toplantıyı başlatır. AMA ayrıca, iki tarafın da gözlem, bakış açısı ve iş performansı hakkındaki yorumlarını paylaşabileceği iki yönlü bir görüşme başlattı.
- Yöneticilerin, personelin beklentileri karşılamadığı durumlarda olumsuz varsayımlar yapmamaları gerekir. Performans incelemesi sırasında yapılan konuşmalar, çalışanların işyeri hedeflerine ulaşmamasının nedenlerini bulmanıza yardımcı olabilir. Kötü performans, müdürlüğünün koçluk eksikliğinden kaynaklanabilir. Çalışanlar kendilerini motive etseler bile, yöneticiler işçilerin görevlerini yerine getirirken başarıya ulaşabilecekleri bir çalışma ortamı oluşturmalıdır.
- Değerlendirmenin son bölümünde çalışan için bir sonraki adımlar tartışılmalıdır. Bu, çalışanların büyümesi ve öğrenilmesi için bir plan hazırlar ve bu da şirkete daha da entegre olur ve sadakat yaratır. Değerlendirme sona erdirmek, çalışanın bir sonraki adımına ve şirketin büyümesini nasıl destekleyeceğine odaklanmalıdır.
Genel Bakış
Çalışan değerlendirmeleri, personelin şirketin hedeflerine ulaşmada pozitif bir fark olup olmadığını belirlemesine yardımcı olur ve firmanın değerlerini ve katkılarını tanır. Ancak çoğu yöneticinin geri bildirim ve personel gelişiminin önemini görememesi Paul Falcone'a "Etkili Performans İncelemeleri için 2600 İfade" yazıyor. "Falconone ve American Management Association, bir toplantı sırasında performanslarını tartışmak için ekip üyelerinize söyleyeceklerini öğrenmenize yardımcı olacak zengin bir tavsiye sağlar.
