İçindekiler:
Çoğu şirket inceleme döneminde çalışanların performansını ölçmek için iş değerlendirmelerini kullanmaktadır. Değerlendirmeler genelde bir çalışanın işinin temel işlevlerini kapsar ve bu alanlardaki işçinin performansını gözden geçirmek tamamen yöneticiye bırakılmıştır. İşletmeler ve çalışanlar, değerlendirmelerin adil ve doğru olduğunda bir takım avantajlardan yararlanabilirler. Yararlı değerlendirmeler hazırlamak için vakit harcamayan şirketler bir takım dezavantajlar yaratabilir.
Günün Videoları
İlerleme Takibi
İş değerlendirmeleri, bir gözden geçirme döneminden diğerine çalışan ilerlemesini ölçmek için etkili bir araçtır. İşverenler, işçilerin kariyer gelişiminde artış eğilimi gösterdiğinden emin olmak için geçmiş değerlendirmelerden alınan puanlarla karşılaştırabilirler. Yönetim, performansı düşen veya işe ek eğitim gerekip gerekmediğini belirleyen işçileri tanımlayabilir veya pozisyon için artık uygun değildir.
Geribildirim
İş değerlendirmeleri, yöneticilerin çalışan performansıyla ilgili geribildirim verme şansını sağlar. Değerlendirmeler, düzenli olarak verildiğinde en faydalıdır. Yöneticiler çalışanın eserini yakın geçmişten ziyade gözden geçirme dönemi boyunca değerlendirmeyi unutmamalıdır.
Motivasyon
İş değerlendirmeleri, çalışanlara doğru olduklarında çok motive edilebilir. Yöneticiler, olağanüstü performansı övmek ve geliştirilmesi gereken alanlarda yapıcı işaretçiler sağlamak için incelemeyi kullanmalıdır. Değerlendirmeler, derecelendirmeler için açık kriterleri kullanmalıdır, böylece bir dahaki sefere daha iyi bir inceleme yapmak için ne yapmaları gerektiğini bilirler.
Nesnellik
Yöneticiler onları nesnel olarak hazırlamadıklarında iş değerlendirmeleri yararlı bir araç değildir. Bazen yöneticilerin kişisel önyargıları değerlendirmeyi, olması gerekenden daha olumlu veya olumsuz olacak şekilde etkiler. Çalışanlar patronun en çok oynadığı ve çalışanlarını değerlendirmek için objektif kriterleri kullanmadığına inanıyorsa, moral zarar görür. Değerlendirme, değerlendirme ekipleri, değerlendirme sonuçlarını belirlemek için açık ve niceliksel ölçütler kullanmadığında da daha az etkilidir.
Değerlendirme Stres
Birçok çalışan değerlendirme sürecini korkutur, çünkü stres ve endişe yaratır. Yöneticiler, işçilere gözden geçirme süresince yaptıklarını nasıl bildirdiklerinden endişe duygusunu hafifletebilir. Yöneticiler inceleme sürecini rahat tutmalı ve iki yönlü diyaloğu kolaylaştırmalıdır.
Tutarsızlık
İş değerlendirmelerinde puanlama tutarsız olduğunda, çalışanlar yönetimin onlara oldukça iyi davranmadığını düşünebilir. Değerlendirmeler tüm yöneticilerin ve çalışanların tüm çalışma kategorileri için beklentileri ve puanlama kriterlerini bildikleri şekilde ayarlanmalıdır.
